प्रकाशकों के लिए Adgora का पैमाने पर क्या खर्च है?

प्रकाशकों के लिए एडगोर की लागत स्केल पर क्या है?

प्रकाशक यह सवाल एक साधारण कारण से पूछते हैं: अधिक ट्रैफ़िक हमेशा अधिक लाभ का मतलब नहीं होता। एक साइट पृष्ठ दृश्य को दोगुना कर सकती है और फिर भी लाभ में कमी देख सकती है यदि विज्ञापन संचालन, रिपोर्टिंग, और इंजीनियरिंग का समय राजस्व से तेजी से बढ़ता है। यही असली सवाल है कि प्रकाशकों के लिए एडगोर की लागत स्केल पर क्या है: मीडिया खर्च नहीं, बल्कि मुद्रीकरण को सही तरीके से चलाने की लागत।

यह उन टीमों के लिए सबसे महत्वपूर्ण है जिनके पास पहले से ही इन्वेंटरी है, न कि उन टीमों के लिए जो विज्ञापन खरीद रही हैं। एक प्रकाशक आमतौर पर पूछ रहा है कि क्या एक नया सेटअप, एक बड़ा ट्रैफ़िक आधार, या एक अधिक व्यावहारिक खाता मॉडल संचालन बिल को बढ़ाएगा। इसका उत्तर मात्रा, समर्थन, और यह कि काम का कितना हिस्सा प्रकाशक की अपनी टीम के अंदर है, पर निर्भर करता है।

यदि आप पहले से ही प्रकाशकों के लिए क्रिप्टो विज्ञापन नेटवर्क के साथ काम कर रहे हैं, तो इनमें से कुछ सवाल आपको परिचित लगेंगे। यहाँ अंतर स्केल है। एक छोटे ब्लॉग पर एक प्लेसमेंट एक बात है। दस मिलियन मासिक पृष्ठ दृश्य एक और बात है।

प्रकाशक अब यह सवाल क्यों पूछते हैं

ट्रैफ़िक पहले की तरह पूर्वानुमानित नहीं है। एक प्रकाशक एक वायरल महीने, एक मौसमी गिरावट, या एक खोज अपडेट प्राप्त कर सकता है जो 30 दिनों में सत्रों के आकार को बदल देता है। इससे लागत की योजना बनाना कठिन हो जाता है, क्योंकि मुद्रीकरण का काम अक्सर ठीक उसी समय बढ़ता है जब ट्रैफ़िक बढ़ता है।

प्रकाशक अब संचालन में अधिक रुचि रखते हैं। 3 विज्ञापन इकाइयों वाली एक साइट आसान हो सकती है। 12 प्लेसमेंट, कई उपकरणों, और कई टीमों के साथ लेआउट को छूने वाली एक साइट आसान नहीं है। प्रति सप्ताह एक अतिरिक्त घंटा छोटा लगता है जब तक कि यह हर सप्ताह 6 या 8 घंटे नहीं बन जाता है, एक साल के लिए।

यहां एक योजना समस्या भी है। विज्ञापन राजस्व टीमें जानना चाहती हैं कि क्या एक प्लेटफ़ॉर्म संबंध ट्रैफ़िक बढ़ने के साथ प्रबंधनीय रहेगा। यदि उत्तर स्पष्ट नहीं है, तो प्रकाशक अधिक निर्माण या कम निर्माण कर सकता है। दोनों ही मार्जिन को नुकसान पहुंचाते हैं।

एक प्रकाशक संबंध के लिए “स्केल पर” का क्या अर्थ है

प्रकाशकों के लिए, “स्केल पर” आमतौर पर तब शुरू होता है जब ट्रैफ़िक वृद्धि काम को ही बदल देती है। यह 500,000 पृष्ठ दृश्य प्रति माह पर हो सकता है, या यदि साइट में कई प्लेसमेंट और कई सामग्री श्रेणियाँ हैं तो यह बहुत पहले भी हो सकता है। संख्या से अधिक महत्वपूर्ण परिणाम है: अधिक मात्रा का मतलब अधिक निगरानी है।

स्केल का मतलब अधिक समर्थन स्पर्श भी हो सकता है। यदि एक प्रकाशक को मासिक अनुकूलन कॉल, तेज़ टिकट हैंडलिंग, कस्टम रिपोर्टिंग, या एक अधिक सक्रिय खाता प्रबंधक की आवश्यकता है, तो संबंध भिन्न महसूस कर सकता है, भले ही राजस्व स्थिर हो। सेवा स्तर में एक छोटी सी वृद्धि वास्तविक लागत ला सकती है, विशेष रूप से पतले संपादकीय टीमों के लिए।

एक व्यावहारिक मार्कर अनुरोध मात्रा है। यदि विज्ञापन कॉल, रिफ्रेश लॉजिक, या लेआउट परीक्षण हर सप्ताह बढ़ रहे हैं, तो प्रकाशक पहले से ही एक स्केल चरण में है। एक साइट जो नए अनुभाग जोड़ती है और प्रत्येक अनुभाग के लिए अलग प्रदर्शन विश्लेषण चाहती है, वह भी इसी स्थिति में है। यह सिद्धांतात्मक नहीं है। यह कार्य कैलेंडर को बदल देता है।

कौन से Adgora लागत प्रकाशक पक्ष पर दिखाई दे सकती हैं

प्रकाशक आमतौर पर प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागतों का मिश्रण सामना करते हैं। कुछ एक चालान पर दिखाई देती हैं। कुछ स्टाफ समय के भीतर होती हैं। दरों के बारे में पूछने से पहले, एक प्रकाशक को पूरी सूची का मानचित्रण करना चाहिए: कार्यान्वयन कार्य, तकनीकी रखरखाव, अनुकूलन प्रयास, रिपोर्टिंग, और किसी भी खाता-प्रबंधन या प्लेटफ़ॉर्म से संबंधित शुल्क।

• प्रारंभिक कार्यान्वयन और सेटअप कार्य
• टैगिंग, परीक्षण, और प्लेसमेंट कॉन्फ़िगरेशन
• लॉन्च के बाद चल रही तकनीकी रखरखाव
• फ्लोर, प्लेसमेंट, और उपज के लिए ऑप्टिमाइजेशन कार्य
• रिपोर्टिंग, विश्लेषण, और डैशबोर्ड समीक्षा समय
• खाता समर्थन, यदि संबंध में शामिल है

वह सूची सामान्य लगती है, लेकिन मिश्रण महत्वपूर्ण है। एक प्रकाशक स्पष्ट रूप से नकद में कुछ नहीं चुका सकता है और फिर भी डेवलपर घंटों या विज्ञापन संचालन समय के माध्यम से एक महत्वपूर्ण संचालन लागत वहन कर सकता है। एक अन्य प्रकाशक एक शुल्क स्वीकार कर सकता है क्योंकि यह दो आंतरिक प्रक्रियाओं को प्रतिस्थापित करता है और प्रति माह 15 घंटे बचाता है। सही उत्तर सार्वभौमिक नहीं है।

कुछ लागत एक बार की होती हैं। अन्य दोहराई जाती हैं। यदि एक लेआउट परिवर्तन के बाद एक एकीकरण को फिर से बनाना पड़ता है, तो यह व्यावहारिक रूप से एक बार की लागत नहीं है। यदि रिपोर्टिंग सप्ताह में एक बार 20 मिनट लेती है, तो वह छोटी रहती है। यदि यह एक दैनिक कार्य में बदल जाती है, तो प्रकाशक हर दिन पैमाने के लिए भुगतान करता है।

ट्रैफ़िक के साथ बढ़ने वाली लागतें बनाम स्थिर रहने वाली लागतें

स्थिर लागतों में आमतौर पर प्रारंभिक सेटअप, बुनियादी प्रशिक्षण, और QA का पहला दौर शामिल होता है। ये लागतें हर अतिरिक्त सत्र के साथ रैखिक रूप से नहीं बढ़ती हैं। 1 मिलियन मासिक इम्प्रेशंस वाला एक साइट और 10 मिलियन वाला एक साइट समान प्रारंभिक चेकलिस्ट साझा कर सकते हैं। पहला लॉन्च महंगा हिस्सा होता है।

परिवर्तनीय लागतें अलग होती हैं। अधिक इम्प्रेशंस का मतलब अधिक लॉग की जांच करना, अधिक प्लेसमेंट परीक्षण, अधिक समस्या निवारण, और यह तय करना होता है कि कौन से स्लॉट मोबाइल, डेस्कटॉप, या दोनों पर बने रहने चाहिए। यदि प्रकाशक कई टेम्पलेट्स में 20 विज्ञापन इकाइयाँ चलाता है, तो कार्यभार तेजी से बढ़ सकता है। यहीं पर पैमाना प्रभावित करना शुरू होता है।

यहाँ एक सरल नियम है। ट्रैफ़िक अपने आप में लागत नहीं बनाता। ट्रैफ़िक लागत तब बनाता है जब यह काम उत्पन्न करता है। एक स्थिर पृष्ठ लेआउट जिसमें साफ़ रिपोर्टिंग होती है, सस्ती रह सकती है। एक बदलती साइट जिसमें साप्ताहिक प्रयोग होते हैं, सस्ती नहीं हो सकती।

एक प्रकाशक के बारे में सोचें जो 4 स्थानों से 9 स्थानों पर जाता है। वृद्धि केवल 5 अतिरिक्त ब्लॉकों की नहीं है। इसमें अधिक QA, अधिक रेंडरिंग जांच, अधिक दृश्यता प्रश्न, और स्लॉट्स के बीच अधिक राजस्व तुलना शामिल है। लागत वक्र आमतौर पर असमान होता है। कभी-कभी यह कूदता है।

मॉनिटाइजेशन सेटअप विकल्प जो कुल लागत को प्रभावित करते हैं

एक प्रकाशक जिस तरह से मॉनिटाइजेशन सेट करता है, वह पूरी लागत की तस्वीर को बदल सकता है। हेडर बिडिंग, विज्ञापन घनत्व, प्लेसमेंट संरचना, फ़्लोर-प्राइस प्रबंधन, और एकीकरण की गहराई सभी प्रयास को प्रभावित करते हैं। एक सरल सेटअप चलाने में सस्ता होता है। एक जटिल सेटअप बेहतर राजस्व दे सकता है, लेकिन यह अधिक देखभाल की मांग करता है।

हेडर बिडिंग अक्सर एकल टैग सेटअप की तुलना में अधिक परीक्षण की आवश्यकता होती है। फ़्लोर प्राइस भी अतिरिक्त काम उत्पन्न कर सकते हैं यदि टीम उन्हें अक्सर बदलती है और फिर सत्र की गहराई, उपकरण मिश्रण, या मौसमीता के खिलाफ परिणाम की जांच करती है। इस प्रकार की ट्यूनिंग राजस्व में मदद कर सकती है, लेकिन यह मुफ्त नहीं है। किसी को इसे देखना होगा।

प्लेसमेंट संरचना भी महत्वपूर्ण है। यदि एक प्रकाशक एक ही समय में नेटिव यूनिट, स्टिकी यूनिट, और इन-कंटेंट स्लॉट जोड़ता है, तो साइट को नए QA रूटीन की आवश्यकता हो सकती है। छोटे बदलाव भी डिज़ाइन और कोड समीक्षा को ट्रिगर कर सकते हैं। एक प्रकाशक जो CPC बनाम CPM बनाम CPA सोचता है, वह पहले राजस्व मॉडल पर ध्यान केंद्रित कर सकता है, लेकिन प्लेसमेंट संरचना यह तय करती है कि कितना काम उसके बाद आता है।

एक और बिंदु। जितनी गहरी एकीकरण होगा, प्रकाशक को लगातार जांच की उम्मीद उतनी ही अधिक होगी। यह ठीक हो सकता है। इसका मतलब यह भी हो सकता है कि समस्या निवारण के दौरान अधिक आगे-पीछे होना पड़े। एक हल्का सेटअप बनाए रखना आसान होता है, लेकिन यह पैसे को टेबल पर छोड़ सकता है। एक भारी सेटअप लाभदायक हो सकता है, लेकिन यह अनुशासन की मांग करता है।

जब स्केलिंग के लिए अतिरिक्त आंतरिक संसाधनों की आवश्यकता हो सकती है

एक निश्चित बिंदु पर, विज्ञापन संचालन एक वास्तविक स्टाफिंग प्रश्न बन जाता है। एक छोटे प्रकाशक को हर सप्ताह प्रदर्शन की जांच करने के लिए एक व्यक्ति के साथ प्रबंधित किया जा सकता है। एक बड़े प्रकाशक को विज्ञापन संचालन, इंजीनियरिंग समय, QA, विश्लेषण, और अनुपालन समीक्षाओं की आवश्यकता हो सकती है, विशेष रूप से रोलआउट और समस्या निवारण के दौरान।

इंजीनियरिंग अक्सर छिपी हुई लागत होती है। एक लेआउट समायोजन, एक टैग संघर्ष, या एक मोबाइल रेंडरिंग समस्या एक डेवलपर को आधे दिन के लिए दूसरे प्रोजेक्ट से हटा सकती है। यदि ऐसा महीने में तीन बार होता है, तो प्रकाशक के पास एक मापनीय लागत होती है भले ही कोई विक्रेता चालान नहीं बदला हो। यहीं पर “स्केल पर लागत” बहुत वास्तविक हो जाती है।

QA एक और छिपी हुई लाइन आइटम है। एक प्रकाशक के पास 8 टेम्पलेट हो सकते हैं जिन्हें हर मोनेटाइजेशन परिवर्तन के बाद परीक्षण करने की आवश्यकता हो सकती है। यह अमूर्त नहीं है। इसका मतलब है डिवाइस जांच, ब्राउज़र जांच, और विज्ञापन-रोकने की जांच। एक छूटी हुई गलती दिनों के लिए राजस्व को कम कर सकती है।

अनुपालन भी स्केल पर अधिक समय ले सकता है। अधिक स्थान और अधिक भागीदार अक्सर अधिक समीक्षा चरणों का मतलब होता है। यदि प्रकाशक संवेदनशील श्रेणियों में कार्य करता है, तो वह समीक्षा चक्र धीमा हो सकता है। धीमा होने का मतलब महंगा होता है। देरी की अपनी एक कीमत होती है।

स्केलिंग का शुद्ध मूल्य कैसे अनुमानित करें, केवल लागत नहीं

प्रकाशकों को केवल यह नहीं पूछना चाहिए कि क्या Adgora महंगा हो जाता है। उन्हें यह पूछना चाहिए कि जो अतिरिक्त लागत है, वह शुद्ध राजस्व में क्या खरीदती है। यदि सकल मुद्रीकरण में 20% का लाभ होता है, तो यह कम महत्वपूर्ण है यदि प्रकाशक 10 घंटे साप्ताहिक श्रम और एक और तकनीकी समर्थन जोड़ता है। मार्जिन ही महत्वपूर्ण है।

बुनियादी स्तर से शुरू करें। वर्तमान राजस्व, वर्तमान कार्यभार और विज्ञापन संचालन पर वर्तमान समय को मापें। फिर परिवर्तन का परीक्षण करें। यदि एक नया सेटअप $X का राजस्व जोड़ता है लेकिन प्रति सप्ताह 6 और घंटे की आवश्यकता होती है, तो उन घंटों को एक वास्तविक आंतरिक लागत में परिवर्तित करें। तभी प्रकाशक परिणाम को ईमानदारी से आंक सकता है।

कार्यप्रवाह के बोझ को नकद लागत से अलग करना सहायक होता है। यदि प्रणाली को चलाना आसान हो जाता है, तो एक प्रकाशक थोड़ी कम मार्जिन स्वीकार कर सकता है। वह विकल्प तर्कसंगत है। समय की कीमत होती है। एक साफ कार्यप्रवाह एक उच्च लेकिन अस्थिर शीर्षक संख्या को मात दे सकता है।

विकास मोड में प्रकाशकों को रखरखाव पर भी विचार करना चाहिए। एक सेटअप जो अच्छा प्रदर्शन करता है लेकिन हर महीने टूटता है, वह एक अच्छा सौदा नहीं है। बार-बार सुधार की लागत उच्च उपज के लाभ को मिटा सकती है। उन टीमों के लिए जो पहले से ही क्रिप्टो विज्ञापन के साथ काम कर रही हैं, यह व्यापार विशेष रूप से परिचित है क्योंकि इन्वेंटरी में परिवर्तन अक्सर हो सकते हैं और ट्रैफिक की गुणवत्ता तेजी से बदल सकती है।

प्रकाशकों को Adgora के उपयोग का विस्तार करने से पहले पूछने वाले प्रश्न

एक बड़े रोलआउट से पहले, प्रकाशकों को शुल्क, समर्थन के दायरे, एकीकरण की जिम्मेदारियों, बिलिंग ट्रिगर्स और जब ट्रैफिक मात्रा बढ़ती है तो क्या बदलता है, के बारे में सीधे प्रश्न पूछने चाहिए। यदि कोई प्रदाता अस्पष्ट उत्तर देता है, तो यह एक संकेत है। छोटे अस्पष्टता बड़े पैमाने पर महंगे हो जाते हैं।

• क्या बड़े साइटों या अधिक प्लेसमेंट के लिए सेटअप शुल्क हैं?
• कौन से कार्य Adgora टीम द्वारा संभाले जाते हैं, और कौन से प्रकाशक के पास रहते हैं?
• क्या समर्थन एक निश्चित स्तर से ट्रैफ़िक बढ़ने पर बदलता है?
• अतिरिक्त रिपोर्टिंग, कस्टम विश्लेषण, या खाता समय को क्या ट्रिगर करता है?
• प्रत्येक लेआउट या टैग परिवर्तन के बाद QA का मालिक कौन है?
• क्या अनुरोधों, इम्प्रेशन, या राजस्व बैंड से जुड़े बिलिंग परिवर्तन हैं?
• वास्तविक मामलों में समस्या निवारण में आमतौर पर कितना समय लगता है?

ये प्रश्न व्यावहारिक हैं, सिद्धांतात्मक नहीं। एक प्रकाशक जो विस्तार से पहले इनका पूछता है, वह बाद में गंदे हस्तांतरण से बच सकता है। ट्रैफ़िक थ्रेशोल्ड के बारे में भी पूछें। यदि संबंध 1 मिलियन मासिक पृष्ठ दृश्य या 5 मिलियन अनुरोधों पर बदलता है, तो टीम को यह जानना चाहिए कि यह रेखा तक पहुँचने से पहले।

रिपोर्टिंग की आवृत्ति के बारे में पूछना भी सहायक होता है। साप्ताहिक रिपोर्टिंग एक प्रकाशक के लिए पर्याप्त हो सकती है और दूसरे के लिए बहुत धीमी हो सकती है। यदि खाता तेजी से अनुकूलन पर निर्भर करता है, तो एक मासिक समीक्षा पर्याप्त नहीं हो सकती है। यह अंतर राजस्व को नुकसान पहुँचा सकता है इससे पहले कि कोई इसे नोटिस करे।

एक अंतिम बिंदु: पूछें कि जब साइट नए अनुभाग जोड़ती है तो क्या होता है। एक होमपेज और एक लेख टेम्पलेट वाला प्रकाशक 6 सामग्री प्रारूपों वाले प्रकाशक की तुलना में कम लागत का सामना करता है। दूसरा मामला आमतौर पर अधिक QA, अधिक प्लेसमेंट निर्णय, और अधिक हाथों की आवश्यकता का मतलब होता है।

टीमों के लिए जो इसे अन्य मुद्रीकरण पथों के साथ तुलना कर रही हैं, वही तर्क चैनलों में लागू होता है। चाहे साइट ड्रॉपशिपिंग भुगतान ट्रैफ़िक का परीक्षण कर रही हो या अधिक सामग्री इन्वेंटरी जोड़ रही हो, प्रश्न कभी भी केवल “दर क्या है?” नहीं होता। यह “जब ट्रैफ़िक 2x बढ़ता है तो टीम से यह क्या मांगता है?” है। यही संख्या है जिसे ध्यान में रखना है।

यदि आप उस विस्तार की योजना बनाते समय एक व्यापक संदर्भ बिंदु चाहते हैं, तो क्रिप्टो विज्ञापन, मुद्रीकरण & ऐड-टेक गाइड्स अनुभाग मॉडल, कार्यप्रवाह और विज्ञापन संचालन निर्णयों की तुलना करने के लिए एक उपयोगी स्थान है, इससे पहले कि आप अगले ट्रैफ़िक स्तर के लिए प्रतिबद्ध हों।