इन-हाउस मार्केटिंग टीमों के लिए Adgora

Adgora क्या है और यह किसके लिए है

Adgora एक ऐसा प्लेटफॉर्म है जो विज्ञापन तकनीक और मीडिया कार्यप्रवाह के चारों ओर बनाया गया है, और यह उन टीमों के लिए महत्वपूर्ण है जिन्हें संरचना, गति और कम हस्तांतरण की आवश्यकता होती है। एक आंतरिक टीम के लिए, इसका मूल्य अमूर्त नहीं है। यह योजना बनाने, अनुमोदन करने, प्रकाशित करने और लॉन्च के बाद वास्तव में क्या हुआ, यह जांचने के दैनिक कार्य में प्रकट होता है।

आंतरिक मार्केटिंग टीमों के लिए Adgora को एक उपकरण के रूप में सोचें जो मार्केटिंग संचालन को एक स्थान के करीब रखता है। 3 लोगों की टीम 30 लोगों की टीम की तुलना में अंतर को अलग तरीके से महसूस करती है, लेकिन दोनों को अभी भी वही मूल बातें चाहिए: स्पष्ट स्वामित्व, कार्य को ट्रैक करने के लिए एक स्थान, और एक अभियान को स्प्रेडशीट में खोने से रोकने का एक तरीका।

कुछ टीमें रणनीति और निष्पादन के बीच एक तंग लिंक भी चाहती हैं। यदि मार्केटिंग प्रबंधक सोमवार को एक योजना लिखता है और डिज़ाइनर, लेखक, और मीडिया खरीदार सभी गुरुवार तक उस पर कार्य करते हैं, तो टीम बहुत सारी शोर से बचती है। यह सरल लगता है। यह शायद ही कभी ऐसा होता है।

Adgora उन टीमों के लिए सबसे आकर्षक हो सकता है जो पहले से ही भुगतान किए गए मीडिया, सामग्री उत्पादन, या साझेदार अभियानों का प्रबंधन करती हैं और बिना 5 अलग-अलग उपकरणों को जोड़ने के एक अधिक संगठित प्रक्रिया की चाह रखती हैं। यदि आपकी टीम सामग्री कैलेंडर, विज्ञापन रचनाएँ, या लैंडिंग पृष्ठ अपडेट संभालती है, तो प्लेटफॉर्म को उस कार्यप्रवाह के हिस्से के रूप में मूल्यांकन किया जा सकता है। इसे आंतरिक मार्केटिंग कार्यप्रवाह उपकरणों और अभियान अनुमोदन और रिपोर्टिंग सॉफ़्टवेयर के साथ भी विचार किया जा सकता है।

आंतरिक टीमों को आम चुनौतियाँ

आंतरिक टीमों को अक्सर विचारों से पहले समन्वय में संघर्ष करना पड़ता है। एक व्यक्ति के पास संक्षिप्त विवरण है, दूसरे के पास ड्राफ्ट है, तीसरे के पास अनुमोदन नोट्स हैं, और अंतिम संस्करण एक फ़ोल्डर में है जिसका नाम “final_final_2” है। यह मजाक नहीं है। यह मंगलवार है।

अभियान निष्पादन भी धीमा हो सकता है क्योंकि बहुत से लोगों को एक ही संपत्ति को छूने की आवश्यकता होती है। 7-चरणीय अनुमोदन श्रृंखला सावधानीपूर्वक लगती है, लेकिन यह अक्सर देरी में बदल जाती है। कोई लोगो परिवर्तन की मांग करता है। कोई और एक अलग CTA चाहता है। जब तक परिवर्तन होता है, अभियान का समय पहले ही फिसल चुका होता है।

रिपोर्टिंग अपनी खुद की घर्षण पैदा करती है। मार्केटिंग टीमों को आमतौर पर क्लिक और इम्प्रेशन से अधिक की आवश्यकता होती है। उन्हें आउटपुट को व्यावसायिक परिणामों से जोड़ने की आवश्यकता होती है, भले ही परिणाम केवल यह हो कि क्या काम किया। यदि टीम हर सप्ताह वही संख्या नहीं निकाल सकती, तो बैठकें लंबी हो जाती हैं और निर्णय कमजोर हो जाते हैं।

योजना बनाना एक और कमजोर बिंदु है। एक मासिक योजना उस समय टूट सकती है जब एक उत्पाद लॉन्च 10 दिन आगे बढ़ता है या एक बिक्री टीम एक नई पदोन्नति का अनुरोध करती है। इन-हाउस टीमें इसे सीधे महसूस करती हैं क्योंकि उनके पास यह कहने की विलासिता नहीं होती, “हम अगले तिमाही तक इंतजार करेंगे।” उन्हें शुक्रवार को प्रकाशित करना होता है।

Adgora एक इन-हाउस मार्केटिंग वर्कफ़्लो में कैसे फिट हो सकता है

Adgora वर्कफ़्लो में कई बिंदुओं पर फिट हो सकता है, योजना चरण से शुरू होकर। एक टीम इसका उपयोग अभियान विषयों को व्यवस्थित करने, स्वामित्व सौंपने और उन सभी के लिए तिथियों को स्पष्ट रखने के लिए कर सकती है जिन्हें उनकी आवश्यकता होती है। यह दृश्यता अधिकांश टीमों की अपेक्षा से अधिक महत्वपूर्ण है।

सामग्री उत्पादन के दौरान, प्लेटफ़ॉर्म संस्करण भ्रम को कम करने में मदद कर सकता है। यदि एक व्यक्ति कॉपी लिख रहा है और दूसरा रचनात्मक संपत्तियों को तैयार कर रहा है, तो टीम को यह देखने के लिए एक साझा स्थान की आवश्यकता होती है कि क्या तैयार है, क्या अवरुद्ध है, और क्या अभी भी अनुमोदन की आवश्यकता है। इसके बिना, लोग याददाश्त से काम करते हैं, और याददाश्त एक खराब परियोजना प्रबंधक है।

प्रकाशन चरण वह है जहाँ कई टीमें सबसे अधिक दबाव महसूस करती हैं। एक अभियान को मंजूरी मिल सकती है, लेकिन यदि लॉन्च के लिए हस्तांतरण अव्यवस्थित है, तो टीम अभी भी समय खो देती है। यह एक कारण है कि कुछ विपणक क्रिप्टो विज्ञापन कार्यप्रवाह और व्यापक विज्ञापन संचालन उपकरणों को एक साथ देखते हैं: प्रक्रिया को संदेश और लॉन्च अनुक्रम दोनों का समर्थन करना चाहिए।

एडगोरा प्रदर्शन समीक्षा के निकट भी हो सकता है। जब टीम को पता होता है कि नवीनतम संपत्ति कहाँ है और किसने इसे बदला है, तो साप्ताहिक चेक-इन करना आसान होता है। यहां तक कि एक छोटी विपणन समूह को संक्षेप, आउटपुट और परिणाम के बीच एकल धागे से लाभ होता है। एक अभियान। एक ट्रेल।

उन टीमों के लिए जो कई चैनलों में सामग्री चलाती हैं, कार्यप्रवाह तेजी से अव्यवस्थित हो सकता है। एक ब्लॉग पोस्ट एक भुगतान किए गए अभियान का समर्थन कर सकता है, एक ईमेल उसी प्रस्ताव का समर्थन कर सकता है, और एक लैंडिंग पृष्ठ को दोनों से मेल खाना पड़ सकता है। यदि प्लेटफ़ॉर्म उन संपत्तियों को संरेखित रखने में मदद करता है, तो यह वास्तविक समय बचाता है।

आंतरिक टीमों को जिन प्रमुख विशेषताओं की तलाश करनी चाहिए

आंतरिक टीमों को सहयोग से शुरू करना चाहिए। यदि कोई उपकरण लेखकों, डिज़ाइनरों, मीडिया खरीदारों और प्रबंधकों के लिए एक ही काम को देखना आसान नहीं बनाता है, तो यह इसे हटाने के बजाय घर्षण जोड़ देगा। एक साफ टिप्पणी ट्रेल और स्पष्ट कार्य स्वामित्व महत्वपूर्ण हैं। यह देखना भी महत्वपूर्ण है कि किसने क्या अनुमोदित किया।

अनुमोदन कोई अच्छा अतिरिक्त नहीं हैं। वे वह हिस्सा हैं जो गलतियों को लाइव होने से रोकता है। एक अच्छा इन-हाउस सेटअप एक प्रबंधक को कॉपी की समीक्षा करने, एक कानूनी संपर्क को दावों की समीक्षा करने और एक ब्रांड लीड को टोन की जांच करने की अनुमति देनी चाहिए इससे पहले कि कुछ भी प्रकाशित हो। यह विशेष रूप से उपयोगी है जब एक टीम विनियमित वर्टिकल या संवेदनशील ऑफ़र संभालती है।

सामग्री प्रबंधन भी महत्वपूर्ण है। टीमों को संक्षिप्त, ड्राफ्ट, अंतिम संपत्तियों और लॉन्च नोट्स को संग्रहीत करने के लिए एक स्थान की आवश्यकता होती है बिना पूरे प्रक्रिया को एक स्कैवेंजर शिकार में बदलने के। एक सरल नामकरण प्रणाली मदद करती है, लेकिन प्लेटफ़ॉर्म को संरचना को स्पष्ट भी बनाना चाहिए। लोग वही अनुसरण करते हैं जो वे देख सकते हैं।

रिपोर्टिंग सुविधाएँ पढ़ने में आसान और गलत व्याख्या करने में कठिन होनी चाहिए। मार्केटिंग टीमों को दस चार्ट की आवश्यकता नहीं है जो वही बात कहते हैं। उन्हें एक या दो दृश्य चाहिए जिन पर वे भरोसा कर सकें, साथ ही एक परिणाम को एक अभियान, एक तारीख, या एक चैनल के पीछे ट्रेस करने की क्षमता। यदि आपको उन मैट्रिक्स के लिए गहरी भाषा की आवश्यकता है, तो विज्ञापन तकनीक शब्दावली टीम में शर्तों को संरेखित रखने में मदद कर सकती है।

अनुमति सेटिंग्स उतनी ही महत्वपूर्ण हैं जितनी वे लगती हैं। एक जूनियर टीम सदस्य को गलती से एक लाइव अभियान को अधिलेखित नहीं करना चाहिए। एक वित्त लीड को हर कार्यशील ड्राफ्ट नहीं देखना चाहिए यदि उन्हें केवल अंतिम रिपोर्टिंग की आवश्यकता है। छोटे नियंत्रण बाद में बड़े सफाई को रोकते हैं।

आंतरिक मार्केटिंग संचालन के लिए Adgora का उपयोग करने के लाभ

सबसे बड़ा लाभ अक्सर समय होता है। यह कोई नाटकीय “50% बचत” का दावा नहीं है, बस व्यावहारिक प्रकार: कम स्थिति बैठकें, कम गायब फ़ाइलें, कम “नवीनतम संस्करण कहाँ है?” संदेश। ये मिनट एक महीने के अभियानों में जोड़ते हैं।

संगति एक और लाभ है। यदि वही कार्यप्रवाह हर लॉन्च का मार्गदर्शन करता है, तो टीम बिना सोचे-समझे अच्छे आदतों को दोहराना शुरू कर देती है। यह ब्रांड की आवाज, दृश्य मानकों, और यहां तक कि अभियान नामकरण में मदद करता है। संगति रोमांचक नहीं लगती। यह गलतियों को बचाता है।

सामंजस्य तब बेहतर होता है जब सभी एक ही योजना देख सकते हैं। एक सामग्री प्रमुख, एक भुगतान मीडिया प्रबंधक, और एक विपणन निदेशक सभी एक ही अभियान के बारे में चिंतित हो सकते हैं, लेकिन वे अलग-अलग दृष्टिकोण से चिंतित होते हैं। एक साझा प्रणाली उन दृष्टिकोणों को अलग-अलग परियोजनाओं में भटकने से रोकती है।

Adgora रचनात्मक कार्य और चैनल प्रदर्शन के बीच की खाई को कम करने में भी मदद कर सकता है। जब एक टीम एक संपत्ति को एक परिणाम से जोड़ सकती है, तो बातचीत अधिक स्पष्ट हो जाती है। "यह शीर्षक बेहतर निकला" "मुझे लगता है कि लोगों को यह पसंद आया" से कहीं अधिक उपयोगी है। एक निर्णय उपकरण है; दूसरा एक भावना।

जिन टीमों का विभिन्न क्षेत्रों में प्रकाशन होता है, उनके लिए आंतरिक संरचना और भी अधिक मूल्यवान हो जाती है। एक समूह जो एक सप्ताह में ड्रॉपशिपिंग भुगतान ट्रैफ़िक और अगले सप्ताह उत्पाद लॉन्च का प्रबंधन करता है, उसे एक कार्यप्रवाह की आवश्यकता होती है जो प्रस्ताव बदलने पर ढह न जाए। उपकरण को प्रक्रिया का समर्थन करना चाहिए, न कि प्रक्रिया को उपकरण के चारों ओर मोड़ने के लिए मजबूर करना चाहिए।

मार्केटिंग प्रबंधकों के लिए कार्यान्वयन सुझाव

एक कार्यप्रवाह से शुरू करें, पांच से नहीं। उस अभियान प्रकार को चुनें जिसे आपकी टीम सबसे अधिक बार चलाती है, जैसे उत्पाद लॉन्च या आवर्ती सामग्री प्रचार, और उसके चारों ओर सेटअप बनाएं। यदि पहला रोलआउट काम करता है, तो फिर विस्तार करें। यदि यह काम नहीं करता है, तो टीम एक चीज को ठीक कर सकती है, बारह नहीं।

पहले दिन स्पष्ट रूप से भूमिकाएँ निर्धारित करें। कौन ड्राफ्ट करता है? कौन अनुमोदित करता है? कौन प्रकाशित करता है? कौन रिपोर्ट की जांच करता है? यदि ये चार प्रश्न स्पष्ट नहीं हैं, तो प्लेटफ़ॉर्म आपके लिए समस्या का समाधान नहीं करेगा। टीमों को नामों की आवश्यकता होती है, धारणाओं की नहीं। एक सरल भूमिका चार्ट मदद करता है।

अपने प्रक्रिया को वास्तविक लोगों के लिए पर्याप्त संक्षिप्त रखें। 9-चरणीय अनुमोदन प्रवाह कागज पर व्यवस्थित लग सकता है, लेकिन यदि दो चरणों का उपयोग शायद ही कभी होता है, तो उन्हें काट दें। प्रबंधक अक्सर यह पता लगाते हैं कि सबसे साफ प्रणाली वही होती है जिसे लोग वास्तव में एक व्यस्त बुधवार को पालन करते हैं।

टीम को वास्तविक अभियानों के उदाहरणों के साथ प्रशिक्षित करें। एक मॉक वर्कफ़्लो उपयोगी है, लेकिन एक लाइव पिछले अभियान से बेहतर है क्योंकि यह वास्तविक देरी और वास्तविक सुधार दिखाता है। टीम को दिखाएं कि ब्रीफ कहाँ है, टिप्पणियों को कैसे संभाला जाता है, और जब एक ड्राफ्ट स्वीकृति के बाद बदलता है तो क्या होता है।

पहले 30 दिनों के लिए एक साप्ताहिक समीक्षा का उपयोग करें। इससे आपको यह देखने का मौका मिलता है कि क्या गायब है, क्या भ्रमित कर रहा है, और क्या हटाया जा सकता है। एक टीम को सामग्री हस्तांतरण के चारों ओर अधिक संरचना की आवश्यकता हो सकती है; दूसरी को कम सूचनाओं की आवश्यकता हो सकती है। दोनों सामान्य हैं।

यदि आपकी टीम पहले से ही एक योजना प्रणाली का पालन कर रही है, तो सब कुछ एक साथ बदलने के बजाय Adgora को उससे जोड़ें। एक मार्केटिंग प्रबंधक जो रातोंरात पूरे प्रक्रिया को बदलता है, आमतौर पर प्रगति की तुलना में अधिक प्रतिरोध पैदा करता है। छोटे अपनाने के जीत। बड़े रीसेट अक्सर नहीं होते।

जब Adgora सही फिट नहीं हो सकता

यदि आपकी टीम को केवल एक साधारण संपत्ति फ़ोल्डर की आवश्यकता है और कुछ नहीं, तो Adgora सबसे अच्छा विकल्प नहीं हो सकता। बहुत हल्की प्रकाशन आवश्यकताओं वाली 2-व्यक्ति की टीम को एक बुनियादी परियोजना बोर्ड या साझा ड्राइव द्वारा बेहतर सेवा मिल सकती है। अतिरिक्त संरचना अतिरिक्त रखरखाव बन सकती है।

यदि आपकी कंपनी पहले से ही एक लॉक-डाउन प्रक्रिया है और कोई इसे बदलना नहीं चाहता है, तो यह भी एक खराब फिट हो सकता है। कुछ टीमों के पास एजेंसी समर्थन, अलग स्वीकृति सॉफ़्टवेयर और रिपोर्टिंग उपकरण होते हैं जो पहले से ही कार्यप्रवाह को कवर करते हैं। उस मामले में, एक और प्लेटफ़ॉर्म स्पष्टता के बजाय ओवरलैप पैदा कर सकता है।

टीम जो एक विशिष्ट स्टैक के साथ बहुत गहरी एकीकरण चाहती हैं, उन्हें भी सावधानी से परीक्षण करना चाहिए। यदि आपकी मीडिया खरीद, CRM, और विश्लेषण कार्य एक संकीर्ण सेट के उपकरणों पर निर्भर करते हैं, तो प्लेटफ़ॉर्म को उन आवश्यकताओं के अनुसार फिट होना चाहिए, न कि इसके विपरीत। यह एक व्यावहारिक परीक्षण है, न कि एक सैद्धांतिक।

बजट भी महत्वपूर्ण है। भले ही एक प्लेटफ़ॉर्म सहायक लगता हो, इसे स्टैक में अपनी जगह कमाने की आवश्यकता है। यदि टीम सॉफ़्टवेयर का उपयोग करने की तुलना में इसे अनुकूलित करने में अधिक समय बिताती है, तो समस्या सॉफ़्टवेयर है। उत्साह की कोई मात्रा इसे ठीक नहीं कर सकती।

कुछ टीमें इसके बजाय एक विशेष प्रकाशक या मुद्रीकरण सेटअप चाहेंगी। यदि आपका काम ट्रैफ़िक साझेदारियों, विज्ञापन स्थान, या प्रदर्शन सूची पर केंद्रित है, तो एक अधिक केंद्रित समाधान जैसे कि क्रिप्टो विज्ञापन नेटवर्क प्रकाशकों के लिए वास्तविक आवश्यकता के करीब हो सकता है।

अंतिम विचार

इन-हाउस टीम के लिए, असली सवाल यह नहीं है कि क्या Adgora उपयोगी लगता है। सवाल यह है कि क्या यह टीम के पहले से काम करने के तरीके में फिट बैठता है, या 3 महीने की सफाई के बाद काम करने के तरीके में। एक उपकरण को घर्षण को हटाना चाहिए, न कि एक नई परत जोड़ना।

मार्केटिंग प्रबंधकों को प्लेटफ़ॉर्म का मूल्यांकन दिन-प्रतिदिन के कार्यों के खिलाफ करना चाहिए जो सबसे अधिक बाधा उत्पन्न करते हैं: अनुमोदन, संस्करण ट्रैकिंग, प्रकाशन, और रिपोर्टिंग। यदि एक प्लेटफ़ॉर्म टीम को कम गलतियों के साथ तेजी से शिप करने में मदद करता है, तो यह एक महत्वपूर्ण परिणाम है। यदि यह केवल एक डेमो में साफ-सुथरा दिखता है, तो टीम को और खोज करनी चाहिए।

कुछ टीमें प्रतिबद्ध होने से पहले प्लेटफ़ॉर्म को व्यापक शिक्षण सामग्री के साथ जोड़ेंगी। यह समझदारी है। क्रिप्टो विज्ञापन, मुद्रीकरण और एड-टेक गाइड्स के लिए एक केंद्रीय स्थान एक मार्केटिंग लीड को कार्यप्रवाह विकल्पों की तुलना व्यापक विज्ञापन तकनीक के चित्र के खिलाफ करने में मदद कर सकता है और पहले डेमो में बेहतर प्रश्न पूछ सकता है।

Adgora का मूल्यांकन करना तब सार्थक है जब टीम अधिक व्यवस्था, स्पष्ट स्वामित्व, और कम अभियान आश्चर्य चाहती है। सबसे अच्छा परीक्षण सरल है: एक वास्तविक अभियान को इसके माध्यम से चलाएं, देखें कि क्या धीमा होता है, और उन भागों को रखें जो टीम को अगले देर शुक्रवार के सुधार से बचाते हैं।